Оценка персонала

Оставьте свой номер телефона и наши сотрудники свяжутся с Вами!
Заполняя заявку, Вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных
Для повышения эффективности вашей компании Human Result предлагает провести оценку персонала по компетенциям, способностям, статистическая оценка и 360 градусов.
Вы можете заказать эту услугу как вместе с подбором необходимых сотрудников, так и для вашего нынешнего состава.
Когда нужна оценка персонала?
  • Компания только выходит на рынок и хочет это сделать сразу с высококвалифицированными сотрудниками;

  • Новый руководитель хочет понять, кто в его команде;

  • Требуется обновить систему управления и сделать ее более эффективной;
  • Компания выстраивает программу развития сотрудников - важно понять, вклад в каких сотрудников даст наибольший эффект;

  • Компания проходит через этап слияния / трансформации;
  • Организация меняет структуру – понимание компетенций, мотивации и потенциала сотрудников является критически важным.
Цели оценки:

Выявление наиболее и наименее компетентных сотрудников

Выявление сильных сторон в работе и зоны для развития
Выявление потребность в обучении на основе недостаточно развитых компетенций
Настройка системы вознаграждений, оценивая не только KPI или «рынок заработных плат», но и мнения клиентов, партнеров и иных заинтересованных во взаимодействии с конкретным сотрудником сторон
Примеры проектов:
  • Проект для ПАРАД, ООО (Москва, www.parad-shoes.ru) — Розничная торговля
    Проект по оценки персонала
    Задача:
    Оценка персонала в магазинах

    Решение:
    1. Разработка методики
    2. Проведение оценки работы сотрудников розничной сети "Парад" (во всех магазинах сети)
    3. Написание отчетов
    4. Ротация персонала
    Результат:
    1. Улучшение психологического климата в коллективах
    2. Ротация персонала
    3. Рост продаж
  • Проект для obuv.com, ООО (Россия, www.obuv.com/) — Розничная торговля
    Проект по оценки персонала
    Задачи:
    1. Предоставить отчеты по каждому сотруднику и по компании в целом
    2. Оценить текущий уровень сотрудников компании и их соответствие занимаемой должности
    3. Оценить ближайшие зоны роста сотрудников и возможность для их профессионального развития
    4. Предоставить рекомендации для ротации персонала
    Решение:
    1. Разработка методики (учитывая бюджет компании, невозможность собрать всех сотрудников в одном месте)
    2. Проведение оценки работы сотрудников (Тесты способностей, Оценка личностных различий, Тесты профессиональных знаний)
    3. Написание отчетов
    4. Ротация персонала
    Результат:
    1. Сокращение бюджета в 5 раз!
    2. Сохранен коллектив
    3. Поощрены лучшие сотрудники
    4. Написан план развития для сотрудников
    5. Выявлены и заменены директора, не соответствующие требованием компании (20%)
    6. Составлен реальный профиль директора магазина
Благодарим Вас за проявленный интерес к работе с нами. Вы можете самостоятельно связаться с нами по телефону +7(499)653-92-27 или оставить заявку на подбор персонала и наши сотрудники свяжутся с Вами в ближайшее время!
Заполняя заявку Вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных